白春杨，男，1968年2月生，中共党员。系厦门鲁班源集团董事长、党支部书记，湖里区政协委员，社会兼职厦门市建筑行业协会会长、市诚信促进会副会长、湖里区工商联（商会）副主席、湖里区监委特约监察员等。被授予“全市优秀共产党员”“市首批非公有制企业和社会组织党建领军人才”“市精神文明建设先进工作者”等。创业三十余年来，他始终将诚实经营、守信做人作为人生信条，不敢说事事都面面俱到但问心无愧。
以信接人 天下信之
2008年金融危机时期，对我国建筑行业产生很大的负面影响，建筑业可以说是房地产业的上游产业，房地产开发与房屋购买大部分都是依靠银行贷款，金融危机爆发以来，银行开始有意识更加谨慎地发放贷款，造成了多数房产开发商资金紧缺，建筑业自然也跟着过冬。当时，由鲁班源承接的两个建筑工程项目也遇到困难，业主单位的资金链断了，拖了大半年没拨款，工人的工资也就没了着落。白春杨十几岁就来到厦门，从项目管理做起到包工头，一步步做起来，也吃了不少苦头，将心比心，他深深理解每个工人身后都有一个家庭，工资收入是支撑起每个家庭的重要经济来源。又临近过年，为了让工人回家过个好年，只能自己筹凑工资，可公司流动资金不够，怎么办？思来想去，白春杨决定卖房，当时房子并不值钱，卖了在厦门购置的两套自住商品房才凑够资金给工人付工资，让大家过个好年。过完春节，工人们又如期复工，工程项目没有停滞。本着诚实守信的合作精神，尽管业主单位的资金出现问题，白春杨并没放弃这个项目，而是坚持把项目做完。当项目完工后，业主单位的资金也有了，把欠下的款项支付了，之后该公司又主动在多个项目上要求和鲁班源公司合作。
2012年，白春杨到车行买车，在闲聊时店老板得知他是做工程项目施工的，就提出有机会可以合作看看。没多久，真的联系白总做了海沧的一个展厅工程。项目做着做着，车行老板投资出去的资金出了问题，连展厅项目的资金都贴进去了。这时候，展厅项目成了“救命稻草”，业主考虑将展厅项目抵押贷款，从而缓解资金压力。只是展厅项目并未建成，未达到银行放贷要求。这时候，白春杨也不曾考虑过中止项目建设，相反，帮业主一起筹钱。这个总金额一千来万的项目，帮业主筹集了大几百万的资金，帮助项目顺利完工。之后有了银行贷款的帮助，解了业主的燃眉之急。后来，应该是出自于感谢与信任，该业主将其公司全国各地的建设项目都交由鲁班源公司施工建设。在近20年的合作过程中，该业主还积极帮忙推荐了不少客户。当中，有爱维达老板到展厅购车，碰到展厅外墙在做装修改造，工人一边艰难地敲着外墙，一边吐槽“十几年的外墙怎么还怎么难拆”。车行老板笑着给爱维达老板说，这是个靠谱的建设单位，不会偷工减料。在他的牵线下，爱维达老板及其几个朋友的工程项目也介绍给鲁班源公司承建，双方也成了稳定的合作伙伴。
身教重于言传 诚信是企业立市之本
2016年厦门会晤前，厦门城市在做整体提升，包括立面改造。鲁班源集团也接了几个标段的立面改造项目，当时白春杨的儿子刚接手工地管理事务，他几乎每天都守在工地一线，跟工人一起风吹日晒，有时加班到早上四五点，回家洗个澡睡几个小时又赶去工地，几个月下来人瘦了一圈。因为他的出色表现成为“厦门市五一劳动奖章”的最年轻获得者。
在去年疫情发生后，项目停工，有管理层人员提出，职工没上班期间是不是可以只发基本工资， 以节省支出成本。被白春杨否决了，他的的决定是：原本的收入补贴都照发，大家都不容易，职工房子要还贷、养孩子养老人的负担并未因为疫情而减轻，等确实坚持不下去了再商量。不仅如此，企业还积极响应中央、省委、市委关于“六稳六保”的要求，认真做好员工按时返岗工作，在做到不裁员的同时新招聘员工数十名；通过项目按时开工建设，吸纳大量人员就业，迎难而上，努力拓展发展渠道，探索新业态，创造更多的就业岗位。
在公司经营管理上，白春杨要求做到人人把关，把企业诚信管理落到实处，公司所有合同签订率和履约率均达到了100％，承接项目工程60％为优良。鲁班源集团承建的多个工程项目被福建省建设厅评为“省级文明工地”“福建省建筑施工安全生产标准化优良工程”。多年来，鲁班源集团负责承建的工程项目中从未发生过欠薪事件。鲁班源集团先后荣获“福建省劳动关系和谐企业”“福建省守合同重信用企业”“福建省质量诚信体系建设单位”“厦门市诚信示范企业”等荣誉，被中华全国总工会授予“全国工人先锋号”。面对这些光环，白春杨表示要倍感珍惜，也从中获得荣誉带来的“实惠”，那就是在企业发展竞争中好的社会口碑就能带来更多的商机和信赖。白春杨常常告诫管理人员说：“一个企业是以赢利为目的，但是当一个项目微利或无利时，那我们就得要赢得社会效益这个利，社会效益比经济效益更有利。我们要以诚信为本，这是我们的企业文化重要的一环”。
诚信是企业立市之本，诚信是一种美德，没有重量，却可以让人有泰山之托重；没有标价，却可以让人的心灵高贵；诚自心、信自行，心行合一。