在黄石民营经济的版图上，有一群特殊的“接班人”。他们少时目睹父辈白手起家、风雨兼程，长大后接过沉甸甸的接力棒，从“旁观者”变成“掌舵人”。
他们被称为“企二代”，但绝非简单的守成者——有人坚持诚信立身，在传统行业中把父辈基业越做越厚；有人不满足于代工，带着自家产品闯荡海外市场；有人放大年轻视角，用新技术把老产线重新擦亮……
站在父辈的肩膀上，他们更珍惜眼前的风景，在奔赴更远方的路上，他们方向不同，却有着共同的担当：让黄石实业薪火相传，且燃得更旺。
把“诚信”刻进基因
“在黄石暖通市场，我们不是干得最好的，但一定是干得最久的之一。”黄石市先达制冷工程股份有限公司董事长张淑娟言语间，是历经市场磨砺沉淀下来的从容与自信。
从父辈手中接过企业，二十余载深耕暖通、冷链行业，张淑娟始终笃信“先于技，达于品”，把诚信当作企业行稳致远的真金，用过硬技术和暖心担当筑牢企业发展根基。
2004年先达制冷成立，主营中央空调安装、冷库承建业务，行业前景向好，但企业发展开局艰难，运营两年便陷入亏损。不愿辜负父辈心血，原本对机电行业一窍不通的张淑娟扛起企业发展重担。
初入行业，因为专业知识匮乏，张淑娟便利用夜晚复盘项目、整理笔记，一点点补齐专业短板。创业初期，项目难求，无数次洽谈无果，她也曾在车里暗自落泪，但转身回到企业，依旧以乐观姿态带领团队向前。
养花是张淑娟独有的解压方式，在她看来，花草冬日枯萎、春日再发，企业发展亦是如此，需要时间沉淀，静待机遇开花。办公室后院一方小小园地，被她打理得繁花满枝，这份默默耕耘的心境，也映照在企业的成长路上。
守信用方能赢市场。2009年，十五冶大楼百万级暖通工程，成为企业发展重要转折点，面对国企项目严苛的质量与工期要求，张淑娟和团队日夜驻守工地，全力攻坚，最终暖通调试一次通过，收获甲方高度认可，也收获了良好的口碑。
口碑相传之下，先达制冷的市场越做越大，承建冷库上百座，半数业务来自老客户引荐。有一位合作十余年的老客户，每新开连锁酒店，都优先选择和先达制冷合作。
一路走来，离不开一支同心同行的队伍。公司规模不算大，现有50多名员工，不少人追随张淑娟长达20年，靠的不只是薪酬待遇，更是企业与员工双向奔赴的信任。
一次因前期对接疏漏，500万元续贷手续未能及时办结，到期还款迫在眉睫。危急关头，员工纷纷自发出钱出力，曾经爱提意见的监理老李（化名），甚至抵押自家住房筹措50万元，帮助企业化解资金危机。这份雪中送炭的相助，张淑娟始终铭记于心。每逢端午、中秋、春节，她总要登门探望老李。
凭着技术立身、诚信立业，张淑娟带领先达制冷稳步成长为规上企业，踏踏实实在黄石这片土地扎根生长。
把“变革”握在手中
作为“厂二代”，湖北瑞鸿商贸有限公司总经理王枭，接过母亲奋斗半生打下的服装产业，坚守品质初心，敢于破局求变，在海外市场闯出高级女装代工的新天地。
瑞鸿商贸隶属于美岛集团，2005年成立之初便瞄准高端成衣赛道，产品全部出口海外。中外合资的发展历程，将严苛的质量理念深深烙进企业骨子里。面料色差反复比对，针脚长短一一丈量，对工艺极致较真。
在王枭记忆里，母亲常年扑在生产一线，一年之中仅春节休息三天，“难以做到百分之百，但要追求百分之百”的企业宗旨，就是在日复一日打磨工序中确立下来。
海外学成归来，母亲没有直接给他管理岗位，而是把他放到生产车间轮岗历练。大半年时间，王枭扎进生产一线，学习跟单报关，上手实操缝纫，吃透面料损耗、生产工序、成本核算每一个环节，真切体会一件成衣背后无数工序的打磨与坚守。
2015年集团布局海外工厂，王枭临危受命远赴孟加拉国，一人身兼翻译、厂长两职。从寒冷的多伦多来到常年高温的达卡，水土不服让他短期内瘦了十公斤，他咬牙坚持，把海外工厂一步步发展到千人规模，也切身读懂母亲当年创业的艰辛。
市场风浪接踵而至，全球经济下行叠加疫情冲击，外贸萎缩、原材料涨价，企业迎来严峻考验。王枭没有固守旧有路径，打出转型组合拳。产品端跳出低利润轻薄女装赛道，主攻毛呢等中厚面料高端女装；市场端主动调整布局，压缩部分传统市场业务，深耕俄罗斯、巴西、智利等新兴市场；产能方面，应对本地用工缺口，在辽宁丹东、云南瑞丽布局异地加工基地，吸纳外籍工人补齐产能短板。
守得云开见月明。2023年，瑞鸿商贸出口业绩较2020年实现翻番，三家工厂年产高级女装160万件（套），年产值突破亿元，产品销往欧盟、俄罗斯、美洲、澳洲多地，近三年在国际贸易动荡的情况下，经营数据稳步提升。如今企业加速从OEM代工向ODM设计输出转型，计划在海外布局设计工作室，同时深化校企合作，设立专项奖学金，破解服装行业人才断层难题。
穿梭于机器轰鸣的车间，听缝纫机哒哒作响，王枭接续的不只是一家企业，更是黄石民营企业家代代相传的坚守，奔赴更辽阔的远方。
把“创新”融入血脉
黄石卫生材料药业有限公司总经理林森，一名90后青年，跨界接手家族药企，把数字化、新材料技术融入生产全流程，以青年创新力量，推动老牌本土药企走出差异化转型道路。
2020年，机械工程专业出身的林森回到家乡，接手家族企业。回归之初，他便沉下心扎根车间一线，原料采购、生产调度、质量管控、市场反馈……每个环节他都跟进学习，吃透膏药、外用凝胶整套生产工艺与GMP管理规范，为后续改革创新打下基础。
秉持“先完成，再完善”的务实理念，林森把机械领域前沿技术引入药企。抓住3D打印设备成本下降的机遇，他率先将这项技术投入生产，从制作小型仪器卡扣起步，逐步拓展到包装打样、生产线夹具、样品自主设计。过去外包打样需要一至两周，如今数小时就能产出实物，多款自主设计包装拿到实用新型专利。
林森还接续完成了父辈未落地的凝胶包装升级，在把传统挤压包装改造为滚珠式给药设计的同时，进一步优化，更加精准控制用药剂量，升级后的产品成功进入更多渠道销售，线上线下市场同步热销。
老厂房也要跑出数字化加速度。针对企业多品类、频繁换产的特点，林森没有照搬大型药企标准化产线，而是联合设备厂商定制数控自动化设备，提升产线柔性生产能力。
“药品事关安全，创新不能逾越质量红线。”这是林森始终坚守的准则，哪怕一处包装细节，也要反复论证测试。他牵头打通原料入库、生产制造、仓储物流全链条质量管控，建立闭环安全管理体系，把用药安全摆在所有工作首位。
作为本土成长起来的青年民营企业家，林森怀揣乡土情怀，立志把黄石本土医药产品推向更大的市场，以实干担当为地方实业发展贡献青年力量。