近三年公司注重以人才发展带动公司发展，公司与员工共享企业发展成果，近5年每年实施全员调薪计划，年度涨幅10%以上，虽然公司平均薪酬高于黄石社平工资标准，人力成本高，但公司本着为员工长远利益规划的理念，坚持“五险两金”按照国家法规，按月缴纳，无拖欠，漏缴情况发生，为鼓励员工长期为企业服务，2017年实施企业年金计划， 公司用工一直以《劳动合同法》、《社会保障法》依据，获得了员工和社会的充分肯定，目前多家院校和区人社局将我公列为实习基地。 

  公司是一家药品制造企业，一直将环境卫生以及员工职业健康作为重点关注工作内容，每年投入10多万元实施全员健康体检和女工健康体检，同时聘请第三方对公司各个岗位的工作环境进行检测，从噪音、粉尘、有毒有害气体等多个维度对岗位职业危害进行评估，根据评估结果，配备专用防护用品，确保职工身心健2018-2019年投入100多万对化验室、提取车间实施工作环境改善项目，采用国内较为先进的光触媒技术对生产、检验环境进行改善，规避有毒有害气体与员工直接接触，对列为职业健康重点监控岗位的员工，实施岗前和离职体检，建立员工健康档案。

  生产安全管理是公司常抓不懈的管理主题，员工从进入公司一刻开始，安全教育就随之展开，进入公司需在门卫室领取安全告知卡，接受厂区安全教育，入职前实施公司级安全教育，到岗后实施车间级和班组级安全教育，定期开展各项安全项目演练，未经岗位培训认证，严禁独立操作，确保员工生产过程安全知识，；了然于胸，在工作中不伤害自己，不伤害别人，不被人伤害。

  公司坚持实施民主集中制管理，建立健全了各级工会组织，民主选举，成立职代表会组织，凡是涉及公司重大决策和员工利益内容，均通过职代会进行表决，增强员工参与公司管理意识，维护职工合法权益，例如：公司年度调薪方案、人事考勤制度、薪酬管理、绩效管理办法等涉及全体员工利益内容均按《工会法》要求，提交职代会表决。为调动员工参与公司管理的积极性，挖掘员工群体智慧，激励广大员工为公司的发展献计献策。每年的10月份定为公司员工“合理化建议征集月”，工会将收集建议整理后及时向公司领导进行了反映和汇报，公司组织召开相关部门专题整改座谈会进行整改和回复。有的合理化建议被采纳后，明显产生了效益。通过“员工合理化建议征集”活动的开展，有效提高了公司广大员工的主人翁意识，对于提高公司效益和管理水平，增强公司核心竞争力起到了积极作用。 

  公司依托工会组织搭建了与员工沟通、交流平台，实时了解员工的实时了解员工在用工管理的思想动态，及时向管理部门反馈情况，部门针对反映问题，依法依规进行回复，让员工正确了解自身的权益和责任，近年均未出现因劳动关系而出现的群体、突发性事件。

  当今公司间的竞争关键点是人才竞争，公司战略目标的达成，除了树立正确的目标，还依赖于人才的储备，公司充分意识到公司发展需要一定数量级不同层级的人才来支撑，一方面通过外部资源获取专业技术人员，但企业长远发展更需建立内部人才的培养机制，为此公司建立了针对员工所处的不同时期，制定了个人的培养规划，每年公司在年度资金预算中投入50万元用于员工的发展与规划，对于操作类员工，制定了岗位培训教材，由专业培训师进行岗位培训和上岗认证，同时不断修订岗位培训教材内容，提高认证标准，强化员工职业素质的不断提升，以适应行业发展需求和人才市场的竞争力，对于技术类员工，在制定职业发展规划同时，组织员工参加公司、集团和外部培训机构的各内专业技术能力提升的培训，并与短期、长期激励挂钩，促进员工自我职业规划能力和自我技能提升的愿望，同时给予适度的培养岗位机会，让员工学以致用，在实践中锻炼职业技术能力，同时在实践中解决公司各类技术问题和项目，长期对人才的的培养计划实践，不断增强了公司的劳动效率和产品品质，近三年公司产品在市场抽查中合格率达100%，为公司产品赢得了口碑，经济效益得到明显提升，2018年公司利税过千万，同时员工队伍也得到稳定。

(联络人：陈小海  联系方式：13597652825)